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何为判断力
在定义这个概念时，先想想什么情况下我们需要做判断？
其实我们每时每刻都在做判断，例如遇到一个线上的Bug，需要判断是否立即修改代码上线，还是可以通过其他方式暂时避免影响。
有些问题一眼就可以判断出解决方案，有些则可能分析许久之后还不知道该怎么办。同样的一个问题，不同经验的人解决问题的效率的也会不一样。不同解决方案带来的结果也不一样。
在日常工作和生活中，不可避免的会遇到各种各样的问题，判断力也显得至关重要。一般而言，遇到问题得敢于做出决定，也需敢于承担责任，然后通过结果不断纠正自己的判断。
一个判断的好坏是依赖对事件的结果分析，如果一个判断造成了不好的结果，这种就不能被认为是有效的判断力。无效的判断形同投机，随便猜测。
因而判断不是随意的一个看法，而是有一定依据的推理行为，那如何提升这种能力？
如何提升判断力
提示判断力，首先得了解现状，知道处于什么样的层级，然后有意识的去突破。就好像学习一样，不能一直停留在舒适区，需要有适当的挑战才可以。
判断力分层
一般公司都会有等级之分，例如阿里的P系列，百度的T系列等，不同级别之间的要求也是不一样的，对应的判断力也是不一样的，以阿里的P系列为例，实际可能有些出入：
P5: 判断代码的好坏。能编码，并有一定的分辨代码能力；
P6: 能判断一个子系统如何实现。在能完成需求的同时，可以兼顾一些好的实践；
P7: 能判断一个系统的技术体系。一般可以独立判断一个中等复杂业务系统该如何设计、演进等；
P8: 能判断业务的实现路径。一个业务会对应很多系统，会有技术、协作上多方面的挑战，有计划，也能有实现的路径。
一般技术能力都可有基本的分层，对应的判断力也会有类似的分层，大致是：
判断事情要不要做 → 判断优先做哪个 → 高优事情做了后，接下来做什么；
- 判断是否需要做：日常需求中肯定会遇到产品需要加这个，改那个的诉求，可能会认为产品提出的需求就是用户的诉求，而忽略了用户的痛点的是什么，需求是否满足用户的真实诉求，以致于错过了对判断力的锻炼。
- 判断优先做哪个：事情多的时候，每一个看似都是很重要，但受限于时间和人力，不能同时开始。故需要判断当前阶段应该做那些事情，一个基本的原则的是通过评估事情的ROI。
- 高优的事情做完，判断接下来做什么：对一个产品需要有足够的理解，知道优先做那些事情，然后需要补齐哪些能力，支撑业务需求同时，也能储备能力。
有了大致的分层之后，接下来是如何来提高自身的判断力。
锻炼判断力
能力的提升都依赖于刻意的练习，判断力也同样适用。刻意练习不是重复去做一件事，更多的是需要逐级挑战超出自己能力范围的事情，不断的练习某一个技能。
一个比较通用的方式是：记录 → 复盘
方式是通过多维表格或其他方式笔记软件记录，可以是日常事情，也可时事方面的。记录的时候可以添加些判断依据，方便后续修正。
如果可以配合打分，效果可能会更佳，也就是类似ORK的写法，预测结论是xxx，关键的依据是yyy，复盘的时候看看是否符合预期，做得好好的点是，需要修正的点有哪些。
所以得成功是依赖执行的努力，只有不断的练习，才有机会获取成功。
总结
关于判断力，充斥于我们每一个想法之中，同样一件事情，不同的判断带来的结果可能就是不一样的。通过刻意练习，同时配合 记录 → 复盘 方式可以有效的提升自身的判断力。